Налоги, цифровизация, маркетплейсы — это не просто слова, а реальные вызовы, с которыми сталкиваются российские издательства. Генеральный директор издательства Clever, Александр Альперович, делится цифрами: рентабельность книгоиздания сегодня колеблется на уровне 3-5% по чистой прибыли. Как же издательства пытаются выжить в условиях жестокой конкуренции и растущих расходов?

Совсем не просто. Разрыв между первыми затратами и доходом может составлять целых полтора года. Но, несмотря на все трудности, в издательстве Clever настроены оптимистично — растёт интерес к чтению среди подростков! Они планируют добавлять новые ниши и увеличивать объём новинок. Это стратегический шаг, который может помочь им немного укрепить свои позиции.

На горизонте появляется «Бомборе», для которых средний доход с одной книги — залог успешной деятельности. Если одни позиции начинают проседать, они могут повысить цены на новинки и популярные книги, что вызывает много вопросов о устойчивости ценовой политики на рынке.

Нишевые издательства, такие как «Лютература», печатают всего 1,5-2,5 тыс. экземпляров в тираже, опасаясь рисков. Книга стоит денег, и, к сожалению, она не может просто лежать на складе.

В этом контексте стоит задуматься: как не допустить, чтобы любовь к текстам превратилась в тяжёлую борьбу за рентабельность? Кажется, что вопрос рентабельности и выживания становится всё более актуальным. Как издательства смогут адаптироваться и быть в тренде с новыми формами и подходами к бизнесу?