В последние дни в российском бизнес-сообществе наблюдается тенденция к пессимизму. Многие комментируют будущие трудности 2026 года с фразами вроде «Ах, какой ужасный 2026-ой!» или «Ах, как будет тяжело!». Однако, важно помнить, что опыт предыдущих кризисов, таких как пандемия 2020 года, может помочь текущему бизнесу справиться с новыми вызовами.

Действительно, в 2020 году произошло множество резких изменений, которые стали настоящим испытанием для предпринимателей. В начале года многие рассчитывали на рост и развитие, а затем вдруг столкнулись с необходимостью остановить операции. Это был стрессовый момент, когда команды готовились к мероприятиям, а планы рушились в одночасье. Подобные ситуации требуют не только стратегического мышления, но и способности принимать решения в условиях неопределенности.

Сегодня, в отличие от 2020 года, бизнес более подготовлен к вызовам. Многие компании уже адаптировались к изменившимся условиям. Важно следить за маржой, управлять расходами и активно работать с дебиторской задолженностью. Это не столько проблема, сколько необходимость периодического замедления, как в пробке, чтобы подготовиться к возможным задержкам.

Преодоление текущих проблем, таких как увеличение налогов и волнения на рынке, может стать возможностью для переосмысления бизнес-процессов. Чтобы не попасть в ситуацию, когда все идет на стоп, нужно заранее проанализировать свои действия и проработать возможные сценарии. И хотя впереди могут возникнуть сложности, адаптация и готовность к изменениям помогут избежать резких ударов, как это произошло в 2020 году.

Таким образом, сейчас следует призвать бизнес-сообщество не впадать в уныние и не лишать себя оптимизма. Важно помнить, что каждая трудность может стать новой возможностью для роста и развития. Постоим и послушаем радио — возможно, это время не для страданий, а для анализа и подготовки к будущему.